App软件公司要按照项目计划，按时交付成果，就需要组织者组织和协调工作，而这些事项是需要实施的。本文将从以下六个方面来讨论如何确保App软件公司按项目进度交付成果：

　　1.组织者的角色：

　　组织者是项目实施的最重要的角色，他们需要负责制定项目计划、分配资源、监督实施进度、解决问题、确保按时交付成果。

　　2.项目计划：

　　项目计划是指定项目实施路线、完成时间、相关资源、成本等的计划，是项目实施的依据，也是项目实施的重要组成部分。

　　3.风险管理：

　　风险管理是指组织者针对可能出现的各种不利因素，采取有效的措施，以防止或减少项目损失的过程。

　　4.沟通协调：

　　沟通协调是App软件公司在项目实施过程中进行的一项重要活动，是组织者和参与者之间进行有效沟通、协调、确认、解决问题的过程。

　　5.绩效管理：

　　绩效管理是指在项目实施过程中，组织者对团队成员的行为和能力进行监督、调整和激励，以确保项目实施按期完成的过程。

　　6.质量保证：

　　质量保证是指App软件公司采取各种措施，确保项目实施中的产品或服务达到指定的质量要求的过程。

　　总的来说，要确保App软件公司按项目进度交付成果，需要组织者组织和协调工作，包括：制定项目计划、风险管理、沟通协调、绩效管理和质量保证等。只有按照这些步骤，才能确保App软件公司按期完成项目，按时交付成果。